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2023考研管理學原理第八章第一節:目標管理

發布時間:2022-07-11 11:44:18   |   來源:中公考研    

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第一節 目標管理——彼得*德魯克(美)

一:目標管理的基本思想

1:企業的任務必須轉化位目標,企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業目標的實現

2:目標管理是一種程序,使一個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標,確定彼此的成果責任。

3:每一個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求,同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻

4:管理人員和工人是靠目標來管理,由所要達到的目標為依據,進行自我指揮、自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制

5:企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標

二:目標的性質

目標所具有的特征

1:目標的層次性:

組織目標形成一個有層次的體系,范圍從廣泛的組織戰略性目標到特定的個人目標。在不同層次上的主管人員參與不同類型目標的建立。

2:目標網絡

從某一具體目標的實施規劃的整體協調方面來進行工作。

內涵4點:a:目標和計劃很少是線性的,目標和規劃形成一個相互聯系著的網絡

b:主管人員必須確保目標網絡中的每個組成部分要相互協調。

c:組織中的每個部門在制訂自己部門的目標時,必須要與其他部門相協調

d:組織制訂各種目標時,必須要與許多約束因素相協調

3:目標的多樣性

企業的主要目標通常是多種多樣的,各層次的具體目標也可能是多種多樣的?紤]追求多個目標的同時,必須對各目標的相對重要程度進行區分。

4:目標的可考核性

目標考核的途經是:將目標量化。目標可考核的含義是,人們必須能夠回答出這樣的問題“在期末,我如何知道目標已經完成了?”

5:目標的可接受性

對于一個目標的完成者來說,如果目標是超過其能力所及的范圍,則該目標對其是沒有激勵作用的。

6:目標的挑戰性

具有挑戰性的目標更能激發員工的工作的潛力和斗志。目標的可接受性和挑戰性是對立統一的。

7:目標的伴隨信息反饋性

信息反饋:是把目標管理過程中。目標的設置、目標實施情況不斷地反饋給目標設置和實施地參與者,讓人員時刻知道組織對自己地要求和自己地貢獻。

三:目標管理的過程

目標管理是一個全面的管理系統,它用系統的方法嗎,使許多關鍵管理活動結合起來,并且有意識地瞄準有效地和高效地實現組織目標和個人目標。

1:制訂目標(包括確定組織的總體目標和各部門的分目標)

2:明確組織的作用

3:執行目標

4:成果評價

5:實行獎懲

6:制訂新目標并開始新的目標管理循環

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